从战略分析到战略落地（7）— 战略盘点

在充满竞争与变革的商业环境中，战略盘点成为企业保持竞争优势和持续发展的重要手段。战略盘点是一项全面的评估和审视企业战略的过程，通过分析现状和市场趋势，发现潜在机会和挑战，制定相应调整和优化的计划。我们将详细介绍战略盘点的意义、步骤和注意事项，帮助企业成功战略落地。

在快速变化的市场环境中，企业需要不断审视自身的战略，以适应新的挑战和机遇。战略盘点具有以下重要意义：发现战略盲点，通过战略盘点，企业能够发现战略规划中的盲点和缺陷，避免因盲目决策而导致的不利后果。应对市场变化，战略盘点使企业能够及时捕捉市场变化和竞争趋势，为未来的决策提供准确的数据和信息。提升竞争力，通过战略盘点，企业能够深入分析竞争对手的战略和行动，找到提升自身竞争力的关键点。引领创新发展，战略盘点有助于发现新的创新机会，促进企业的创新能力和业务拓展，保持持续的增长。

企业进行战略盘点的步骤为：

1、确定战略盘点的时间和周期：战略盘点应定期进行，时间和周期应根据企业的发展情况和市场变化而定。

2、收集数据和信息：收集相关数据和信息，包括市场研究、竞争对手分析、内部绩效评估等，建立全面的信息基础。

3、分析评估企业战略：对企业的使命、愿景、价值观、目标和战略进行全面分析和评估，包括SWOT分析、五力模型等工具的应用。

4、制定优化和调整企业战略的计划：根据分析结果，制定相应的优化和调整计划，包括以下几个关键步骤：重新定义使命和愿景，基于战略盘点的分析结果，重新审视企业的使命和愿景，确保其与市场需求和竞争环境保持一致。优化目标和策略，根据评估结果，对企业的长期目标和中、短期策略进行优化和调整，确保目标符合SMART原则，并与企业核心能力和市场机遇相匹配。确定关键动作计划，制定具体的行动计划，明确需要采取的关键动作和时间表。确保计划可操作性强，并与整体战略一致。加强创新和研发，战略盘点应该关注企业的创新能力和研发投入，发现创新机会，提升产品和服务的竞争力，不断满足客户需求。强化组织能力，评估企业的组织结构和人才配置，确保其能够支持新战略的实施，培养和吸引具备核心能力的人才，建立高效的团队和协作机制。

企业盘点战略盘点的注意事项：

1、领导层的参与和支持：战略盘点需要得到领导层的高度重视和支持，他们应该积极参与，推动战略调整的决策和执行。

2、数据和信息的准确性和全面性：收集的数据和信息应当准确可靠，并且要确保覆盖面广，涵盖财务、市场、竞争对手、客户、内部运营、人力资源等多个方面。

3、深入分析和评估：在进行战略盘点时，要进行深入的分析和评估，不仅仅局限于表面的数据和信息，要深挖根本原因和关键影响因素。

4、制定切实可行的调整计划：战略调整的计划要具体、可行，并且要考虑到资源和风险的合理配置。计划要有明确的执行责任人和时间表。

通过战略盘点，企业能够全面审视和评估自身的战略规划，找到潜在机会和挑战，并制定相应的优化和调整计划。战略盘点的目的在于确保企业能够适应市场变化，提升竞争力，引领创新发展。然而，战略盘点并非一次性的活动，而是一个持续的过程。随着市场的变化和企业的发展，战略盘点应该定期进行，以保持战略的敏捷性和适应性。

在战略盘点的过程中，企业需要注意以下几点：

1、引入外部视角：除了内部数据和信息，还应该引入外部专家、顾问或行业分析师的意见和观点，帮助企业更客观地评估战略并获得新的思路。

2、鼓励创新和实验：战略盘点时，鼓励员工提出创新想法和实验性项目，探索新的市场机会和业务模式，以增加企业的竞争优势。

3、关注竞争对手和行业趋势：战略盘点需要密切关注竞争对手的动向和行业的发展趋势，及时调整战略以应对竞争和变化。

4、风险管理和灵活性：战略盘点时要考虑风险管理的重要性，确保战略调整具备一定的灵活性和适应性，以应对不确定性和突发情况。

5、持续学习和改进：战略盘点是一个学习和改进的过程，企业需要从过去的经验中吸取教训，不断优化和完善战略盘点的方法和流程。

战略盘点是企业长期发展的关键步骤，通过审视企业的战略规划，发现潜在机会和挑战，并制定相应的调整计划。战略盘点需要领导层的支持和参与，注重数据和信息的准确性和全面性，进行深入的分析和评估，制定切实可行的调整计划。随着市场的变化和企业的发展，战略盘点需要定期进行，并与持续学习和改进相结合，以保持企业的竞争优势和可持续发展。通过战略盘点，企业能够不断优化战略，应对市场的变化，实现长期的成功和可持续的增长。