历史上有许多杰出的战略家和领导者，他们以其卓越的智慧和出色的决策能力，在各个领域展现了让人跪服的战略之道。本文将介绍一些历史上著名的战略家和他们的战略思想，探讨其中的智慧和启示。 灵活变通的孙子兵法 孙子兵法是中国古代战争典籍之一，以其灵活变通的战略思想而闻名于世。其中的一些关键原则包括：知己知彼。了解自己的实力和优势，同时也要了解敌人的实力和弱点，以便制定相应的战略和战术。攻守兼备。在军事行动中

战略会议在企业中扮演着关键的角色，它是决策者们共同思考、讨论和制定战略的重要平台。然而，不同的战略会议可能产生截然不同的效果。接下来我们将探讨一场真正的战略会议应该如何开展，以确保高效、有成果的决策和战略制定。 一、准备阶段 1.明确目标。在召开战略会议之前，明确会议的目标和议程。明确讨论的重点和期望的结果，确保参会人员在会议中有明确的方向和目标。 2.收集信息。提前收集相关数据、市场分析和竞争情

在充满竞争与变革的商业环境中，战略盘点成为企业保持竞争优势和持续发展的重要手段。战略盘点是一项全面的评估和审视企业战略的过程，通过分析现状和市场趋势，发现潜在机会和挑战，制定相应调整和优化的计划。我们将详细介绍战略盘点的意义、步骤和注意事项，帮助企业成功战略落地。 在快速变化的市场环境中，企业需要不断审视自身的战略，以适应新的挑战和机遇。战略盘点具有以下重要意义：发现战略盲点，通过战略盘点，企业能

企业核心竞争力是现代商业竞争的关键所在，它决定了一个企业在市场中的地位和持续竞争优势。在这个全球化、快速变化的时代，企业必须具备独特的能力和优势，以应对激烈的市场竞争。我们将介绍塑造企业核心竞争力的关键方法，包括价值链分解、通用业务能力、组织能力地图、人才地图以及学习地图。 一、什么是企业核心竞争力 企业核心竞争力是指企业相对于竞争对手所拥有的独特能力和优势，使其能够在市场中脱颖而出，实现持续的商

战略落地是将战略转化为实际行动并产生效果的过程。它需要运用系统的方法论和管理工具才能成功实施。PDCA循环与甘特图就是两种十分实用的工具,可以有效规范和强化战略落地。PDCA循环代表一个持续优化的过程,包含计划(Plan)、实施(Do)、检验(Check)和改进(Action)四个阶段。 在战略落地中,它可以推动工作过程不断学习与进步,实现对策略实施的全面管理和提高。甘特图是一种直观的项目管理工具

战略解码是将高层制定的战略转化为中基层和全体员工可以理解和执行的具体行动方案的过程。它是实现战略落地的关键环节,对推动组织变革与实现战略目标至关重要。高层在提出战略时,通常以比较抽象的方式阐述战略方向与愿景。这需要经过解码才可以转化为具体的工作内容和行动计划。如果战略无法有效解码,员工就难以真正理解并承担起责任,战略最终也难以实施。 战略解码首先需要高层对战略进行详细阐述,说明战略旨意、路径与关键

上篇文章我们谈到了用什么方法解决客户的问题，或是说满足客户的需求，在谈商业模式的问题，这篇文章我们主要聊一聊战略选择与战略目标。 战略选择是指企业在多种选项中作出发展方向的决策,它基于对内外环境的分析来识别机会和威胁,并根据自身优势选择最佳路线图。正确的战略选择可以确定企业的发展方向,引导其资源配置与组织运作,并推动实现既定目标。 在进行战略选择前,企业首先需要构建外部环境分析,评估行业发展趋势与

在第一部分里我们已经知道了我们的目标客户群体是谁，我们在为谁服务，那么下一步就要为这些客户创造价值，因为没有价值的东西是没人会用的，这就是要为客户提供价值主张。说道价值主张可能不是很好理解，但我们换个词就耳熟能详了，那就是商业模式。很多老板、高管都大侃特侃自己的商业模式有多牛逼，但大部分情况听完他们口中的商业模式都是云里雾里的，都不知道这些哥们到底要干嘛？！ 其实，商业模式很好解释，即用什么方法解

说起战略规划，我们不得不说战略规划的源头在哪。有的人说，战略规划的源头在于企业的愿景以及使命，或者说是企业的长远目标与现实的差距。我觉得差距放到源头上为实过早，为什么这么说呢，例如说刚成立不久的创业型企业，一般创业公司的愿景、使命基本就是老板的愿望而已，并不是全公司一致认可的未来方向；再比如说一旦国家政策发生变化，就非常有可能影响一个行业，甚至有的公司生存都会出现极大的问题，如教培行业，还哪来的什

说到战略，好多人都是从老板的口中听说的，比如说我们公司的战略是一年后上市，三年后干掉阿里，五年后恨不得造个火箭上月球，这些都不是战略，这些是吹牛逼。为什么说这些不是战略呢？就是因为他只描述了一个宏伟的目标，而并没有说明实现目标的路径与可行性。这就是为什么员工总说老板又画大饼吹牛了。 那么什么是战略？我们第一次听说战略这个词应该是从国家层面听说的，比如说什么什么规划，什么什么人才战略等等。但这些概念